文学艺术创作领域

1929年美国大萧条后，无数殿堂级的文艺作品诞生绽放。

其中，最为著名的就是泰斗托尔金大师的《魔戒》系列，以及卓别林大师无声胜有声的电影表演。

每次经济萧条，几乎都会伴随着文艺复兴，这已经成为一条不成文的规定，亘古不变！

公元1453年，奥斯曼土耳其帝国攻陷国祚长达千年的东罗马拜占庭帝国首都君士坦丁堡，东罗马拜占庭灭亡。宣告奥斯曼土耳其帝国彻底掐断丝绸之路的咽喉，坐地起价形成垄断。

东西方贸易品，在奥斯曼土耳其帝国境内差价能达到10倍以上，基本上所有利润，都被其通过剪羊毛的方式囊括其中。

什么你不服？你还敢不服？

我立马把关税从原来的10倍，提升到100倍服不服？不服你过来打我啊！

欧洲诸国为了大陆贸易交通线，和奥斯曼土耳其撕了上百战不止。无奈打不过，战线从小亚细亚一直推到了巴尔干半岛。

欧洲诸国一看势头不对，不仅赚钱路子没了，再打下去家都快被端。

文明和个人一样，不在沉默中爆发，就注定要在沉默中死亡。生命会自己寻找出路，一直以来都是生命的底层密码。

奥斯曼土耳其掐断整个欧洲钱袋子大动脉后，萧条下的欧罗巴文艺复兴与大航海运动，开始轰轰烈烈响彻整个世界。

当一个人、一个国家，整个世界都被灯红酒绿骄奢淫逸笼罩，人的大脑会被封印丧失所有思考能力，只能随波逐流、羊群从众。

当财富逝去、荷包干瘪，人类才想到原来自己还有个大脑，可以探索无尽的未知世界。

文艺复兴与大航海运动的本质，就是由经济大萧条催生。

1990年日本经济金融泡沫崩塌后，一样出现了众多优秀的作品：

文青灯塔村上春树，正是经济泡沫崩塌后，开始大放异彩引领一个时代潮流。

田中芳树所著的《银河英雄传说》，亦是在泡沫崩塌后，成为了全世界宅男的圣经。

当下萧条的全球经济，一样会孕育出无数优秀卓越、经得起历史岁月洗礼的伟大作品。同时你还有无数因为热爱主动、因为没钱被动而欣赏你作品的观众。

无论是一部著作，还是一首歌曲，开局只需要一个键盘，一个麦克风，就能扬帆起航。

失败又有什么了不起？起码你不用赔一分钱对吧！

1、总体大于部分之和，那个东西就是有生命的；

2、在无限时间里的价值大于有生之年的价值，那个生命就是有灵魂的。

爱彼迎的创始人去拜访巴菲特，聊了几个小时后，股神对他赞赏有加：

“哪怕不给这个家伙一分钱，他也愿意干现在的事情。”

这其实也是巴菲特自己的态度：

“我非常热爱我的工作，每天早上去上班时，都会觉得自己好像是要到西斯汀教堂作壁画一样。”（注：米开朗基罗名画“最后的审判”完成处）

即使伟大如巴菲特，其一生的伟大投资也并不多。那些极少发生的、大幅度的财富爆炸，是结果，而非目的，否则人的一生非常无趣。

茨威格在《人类群星闪耀时》写道：“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己的使命。”

使命，能够将你的“极少的大高潮”，和日常每一天的小高潮，完美地黏合起来。

人生只有很小的一个窗口期，供我们绽放。我们或者过早钟情于某树而放弃森林，或者如猴子掰苞谷般无休止地期待大和（hu）。

“世俗成功”大概有两种路线图：

1、如滚雪球般，找到自己的切入点，如《哪来的天才》一书所说的，连续多年的“刻意练习”，使自己成为细分领域的顶尖者；

2、地球上没有那么多“尖”容纳顶尖者，有些人下了一辈子棋还是臭棋篓子，有些人天天练习打靶，仍然当不了神射手。但是，依然持续地、甘于平凡地做某件事。

当你为了某种使命而生活时，你未必一定要中大奖，也能找到幸福的感觉。

L2 summer or 困境？

◦ 我最近听到几个从事撸毛工作室的朋友向我抱怨，过去许多工作室在 zkSync 和 Linea 上投入了巨量资源和交易流水，最后发现空空如也，反而帮助了几大 L2 贡献了几千万美金的手续费收入。因此，当这些工作室看到新的 L2 上线之后，他们开始不再那么积极去创造交易。

◦ 我们原来期待的是一个繁荣的、不需要工作室的 L2 Summer，但现在我们发现，随着工作室渐渐淡出，几大 zkEVM 的交易量和 TVL 并没能达到迎来预期。当市场上的 speculator 都不再去参与 L2 ，不再为生态创造生机和活力时，增长乏力和生态萎缩的困境就出现了。

投资人眼中的 L2 竞争

◦ 从投资人角度来说，布局 L2 基础设施的投资逻辑，在于我们相信这些团队会在充沛的资本支持下展开不同维度的生态竞争，鼓励生态内应用的百花齐放。但是目前大部分 L2 军备竞赛没有把重心放到生态建设上，仍然把大量的资金用于高价招揽 ZK 和来自 PSE 的技术大牛（当然，从战略上来说，L2 在技术研发和人才争夺的投入无可厚非），但是我认为，没有应用的高并发兼容 Rollup 没什么价值，只会是空中楼阁。

L2 生态的增长困境

◦ 等待生态的自然增长会是一个漫长的过程。如果这场军备竞赛不能帮助以太坊迎来应用生态的井喷式增长，仍然在 share sequencers/Bytecode 底层设计/等底层技术上过度投入、重复投入的话，那我们不可能看到繁荣生态的出现。

◦ 而目前 L2 在生态应用的竞争上是非常激烈的，如果某个应用与一条 L2 链进行了利益绑定，那么想要获得其他 L2 的支持就会变得异常困难，该应用在现阶段也不敢轻易迁移到其他 L2 链上，因为一旦迁移将意味着他们会更难拿得到原绑定 L2 的 Grant。因此选择合适的合作伙伴成为了应用需要面对的难题。也基于这样的原因，每个L2 都想要有独家应用，然后应用在不同 L2 出现割据战，当然应用做大之后出现应用链或者多 L2 部署，那问题就在 L2 这里了，当他们想不明白未来应用是否会留在自己的 L2 时，他们就暂时不想投入太多。我们也经常看到哪些还没有长大的 L2 应用，在一些 L2 上拿不到 Grant 或者激励，导致他们在不同 L2 游走寻求活下来的资金支持，那目前有哪些 L2 还没有公开自己的生态Grant计划呢？

破局之道一：头部 L2 项目主动担起生态建设重任

◦ 我们当然也不想看到 L2 各立山头的局面，这造成了以太坊生态的相对割裂。也许这是竞争性市场的产物，但在我们看来，借助 L2 应用组合的方案，去孵化和支持更多元化的应用产品涌现，最终出现绑定并且成一定体量规模的应用对整个 L2 生态是必要的。

◦ 十亿美金级别以上的独角兽公司，完全应该扛起生态建设的重任，这非常重要。生态建设有非常多种办法，比如 Starkware 和 Optimisim 在 FOG 游戏重点扶持了 Dojo 和 Mud 引擎；Arbitrum Grant 激励，他们在生态投入的支持上做得非常好，短短时间在 Arbittum 独家推出的 GMX 的交易规模和用户体验比肩 dydx，并且他们还曾和 IOSG 共同投资了 TreasureDAO 的游戏平台（业内称为链上4399）； Optimism 和 Coinbase 基于 Opstack 推出 Base 链，并且 Base 链能出现 Friend.tech 这样的现象级应用，不到两个月协议收入已超过2000万美金，TVL 也高达 20m 以上...

◦ 他们做的事情非常简单，基于 network effect 吸引生态内的开发者，并且通过协议代币各种方式执行激励更多元化的创新和投入。当然，最近我和一些 zkEVM 的 L2 也讨论到，很多创始团队认为给出空投和激励预期，包括如何内部扶持生态项目，并不能鼓励创新涌现，他们更希望无为而治，让生态内的项目自然竞争。在这个层面上，我认为不去重度投入资金和代币去建设生态，更为激进的策略将在未来市场容量和卡位上造就优势，不去执行一定级别投入的平台也将遇到发展的瓶颈。

破局之道二：竞争应讲究合纵连横之术

L2 summer or 困境？

◦ 我最近听到几个从事撸毛工作室的朋友向我抱怨，过去许多工作室在 zkSync 和 Linea 上投入了巨量资源和交易流水，最后发现空空如也，反而帮助了几大 L2 贡献了几千万美金的手续费收入。因此，当这些工作室看到新的 L2 上线之后，他们开始不再那么积极去创造交易。

◦ 我们原来期待的是一个繁荣的、不需要工作室的 L2 Summer，但现在我们发现，随着工作室渐渐淡出，几大 zkEVM 的交易量和 TVL 并没能达到迎来预期。当市场上的 speculator 都不再去参与 L2 ，不再为生态创造生机和活力时，增长乏力和生态萎缩的困境就出现了。

投资人眼中的 L2 竞争

◦ 从投资人角度来说，布局 L2 基础设施的投资逻辑，在于我们相信这些团队会在充沛的资本支持下展开不同维度的生态竞争，鼓励生态内应用的百花齐放。但是目前大部分 L2 军备竞赛没有把重心放到生态建设上，仍然把大量的资金用于高价招揽 ZK 和来自 PSE 的技术大牛（当然，从战略上来说，L2 在技术研发和人才争夺的投入无可厚非），但是我认为，没有应用的高并发兼容 Rollup 没什么价值，只会是空中楼阁。

L2 生态的增长困境

◦ 等待生态的自然增长会是一个漫长的过程。如果这场军备竞赛不能帮助以太坊迎来应用生态的井喷式增长，仍然在 share sequencers/Bytecode 底层设计/等底层技术上过度投入、重复投入的话，那我们不可能看到繁荣生态的出现。

◦ 而目前 L2 在生态应用的竞争上是非常激烈的，如果某个应用与一条 L2 链进行了利益绑定，那么想要获得其他 L2 的支持就会变得异常困难，该应用在现阶段也不敢轻易迁移到其他 L2 链上，因为一旦迁移将意味着他们会更难拿得到原绑定 L2 的 Grant。因此选择合适的合作伙伴成为了应用需要面对的难题。也基于这样的原因，每个L2 都想要有独家应用，然后应用在不同 L2 出现割据战，当然应用做大之后出现应用链或者多 L2 部署，那问题就在 L2 这里了，当他们想不明白未来应用是否会留在自己的 L2 时，他们就暂时不想投入太多。我们也经常看到哪些还没有长大的 L2 应用，在一些 L2 上拿不到 Grant 或者激励，导致他们在不同 L2 游走寻求活下来的资金支持，那目前有哪些 L2 还没有公开自己的生态Grant计划呢？

破局之道一：头部 L2 项目主动担起生态建设重任

◦ 我们当然也不想看到 L2 各立山头的局面，这造成了以太坊生态的相对割裂。也许这是竞争性市场的产物，但在我们看来，借助 L2 应用组合的方案，去孵化和支持更多元化的应用产品涌现，最终出现绑定并且成一定体量规模的应用对整个 L2 生态是必要的。

◦ 十亿美金级别以上的独角兽公司，完全应该扛起生态建设的重任，这非常重要。生态建设有非常多种办法，比如 Starkware 和 Optimisim 在 FOG 游戏重点扶持了 Dojo 和 Mud 引擎；Arbitrum Grant 激励，他们在生态投入的支持上做得非常好，短短时间在 Arbittum 独家推出的 GMX 的交易规模和用户体验比肩 dydx，并且他们还曾和 IOSG 共同投资了 TreasureDAO 的游戏平台（业内称为链上4399）； Optimism 和 Coinbase 基于 Opstack 推出 Base 链，并且 Base 链能出现 Friend.tech 这样的现象级应用，不到两个月协议收入已超过2000万美金，TVL 也高达 20m 以上...

◦ 他们做的事情非常简单，基于 network effect 吸引生态内的开发者，并且通过协议代币各种方式执行激励更多元化的创新和投入。当然，最近我和一些 zkEVM 的 L2 也讨论到，很多创始团队认为给出空投和激励预期，包括如何内部扶持生态项目，并不能鼓励创新涌现，他们更希望无为而治，让生态内的项目自然竞争。在这个层面上，我认为不去重度投入资金和代币去建设生态，更为激进的策略将在未来市场容量和卡位上造就优势，不去执行一定级别投入的平台也将遇到发展的瓶颈。

破局之道二：竞争应讲究合纵连横之术